2016年3月22日，杭州新中大軟件公司相關(guān)專家一行三人來我司進行合同簽訂前的最后方案展示，并對相關(guān)部門的問題作一一解答，通過這種溝通，各部門能夠更好的理解信息化平臺在公司管理中的作用和意義，以及在后期的建設(shè)期如何配合相關(guān)工作，讓項目的實施能夠順利高效的執(zhí)行。

          整個項目的實施嚴格按照信息化建設(shè)的步驟進行。1、需求分析階段的工作內(nèi)容包括： 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定系統(tǒng)建設(shè)的預期目標， 確定系統(tǒng)建設(shè)的主體內(nèi)容、時間計劃、資金預算等整體框架， 通過對管理組織流程的梳理，形成詳細的管理改善和需求分析文檔2、選型采購階段的工作內(nèi)容包括：  根據(jù)第一階段成果確定技術(shù)路線，確定選型供應(yīng)商， 供應(yīng)商根據(jù)需求文檔提交項目建議書，并組織產(chǎn)品演示，通過評審或招標等方式確定最終產(chǎn)品供應(yīng)商，并簽訂合同。3、系統(tǒng)實施階段的工作內(nèi)容包括： 結(jié)合需求文檔與實施提供方共同制訂實施方案， 進行相關(guān)人員培訓、系統(tǒng)配置及試運行，系統(tǒng)上線、后續(xù)維護及調(diào)整。

        我們期待通過信息化管理手段，來提高我們的服務(wù)效率，提升企業(yè)競爭力，更好的服務(wù)與我們的客戶，實現(xiàn)我們的愿景——杰出的技術(shù)與服務(wù)專家，賦予工程生命和藝術(shù)。